Micha

In belastenden oder herausfordernden Situationen herrscht in der Regel zu Beginn eine gewisse Unsicherheit sowohl bei Dir als Führungskraft als auch bei Deinen Mitarbeitern. Das ist völlig normal. Unser gewohntes Umfeld, so wie wir es kennen, kommt plötzlich ins Schwanken bzw. die Rahmenbedingungen sind so anders, dass wir leichten bis hin zu sehr schwerwiegendem Stress empfinden. Je nach Grad der belastenden Situation mal mehr und mal weniger. Ich möchte auf… Weiterlesen »Führung in herausfordernden/belastenden Situationen

Virtuelle Teams, dezentrales Arbeiten – Das sind Themen, die uns aktuell sehr beschäftigen. – Aus diesem Grund komme ich auch gleich zum Punkt und möchte nicht noch eine Corona-Einleitung schreiben. Grundsätzlich unterscheidet sich die Führung in virtuelle Teams und der Führung Face-to-Face von der Basis her nicht sehr. Letztendlich ist der größte Unterschied das „wie“. Veränderte Rahmenbedingungen erfordert anderes Verhalten und Vorgehen. In unserer Praxis konnten wir vor allem drei wesentliche… Weiterlesen »Führung in virtuellen Teams – 3 Herausforderungen aus der Praxis

Die Vermischung von synchroner und asynchroner Kommunikation ist heute kaum noch wegzudenken. Intuitiv nutzen wir beide Arten der Kommunikation, meist schon aus einem Bauchgefühl heraus. Doch was hat sich verändert? Wenn wir kurz innehalten, dann merken wir, dass der asynchrone Anteil einen immer größeren Stellenwert einnimmt und das seien wir ehrlich: mitunter aus Bequemlichkeit. Während wir noch vor knapp 30 Jahren bei unseren Freunden zu Hause vorbeigegangen sind, um zu… Weiterlesen »Virtuelle Teams und Führung – Vor- sowie Nachteile asynchroner Kommunikation (Teil II)

Leadership wird immer wieder heiß diskutiert. Zudem lassen verschiedene Studien Führungskräfte nicht gerade gut aussehen. So heißt es in der Gallup Studie (November 2019): „… 85% der Mitarbeiterbedürfnisse teilweise oder gar nicht erfüllt…“ und in einem Artikel des Spiegels (Stand: März 2020): „Ein Drittel aller Manager steckt in der Krise“. Krise ist aktuell ein gutes Stichwort. Denn gerade in Krisenzeiten zeigt sich der Unterschied zwischen einem echten Leader und einer… Weiterlesen »Leadership? Was bedeutet heutzutage eigentlich noch Leadership…

Zum ersten Mal Führungskraft  – das muss doch erst mal gefeiert werden! Klopf Dir mal so richtig auf die Schulter! Du hast Deine berufliche Laufbahn auf ein nächstes Level gehoben! Und wie die eine Herausforderung, das erfolgreiche Bestehen des Auswahlprozesses, gemeistert ist, begibst Du Dich in neue Sphären. Du steigst ein in Dein eigenes Raumschiff der Flotte und beginnst damit, Dich für Deinen ersten Flug vorzubereiten: Die Übernahme Deiner ersten Führungsposition.… Weiterlesen »Mit diesen 4 Essentials startest Du erfolgreich in Deine erste Führungsposition

In letzter Zeit habe ich einige Artikel gelesen und Informationen rund um zoom, skype und weitere Videokonferenzsoftwares gehört. Viele Unternehmen sind gezwungen virtuell zusammenzuarbeiten und auch kollaborative Tools wie Mural oder Miro tauchen immer wieder auf. Am Dienstag habe ich mit einer Führungskraft aus meinem engeren Kreis telefoniert und mir ist es plötzlich wie Schuppen von den Augen gefallen: asynchrone Kommunikation? – wieso wird darüber so wenig gesprochen? Videokonferenzen, kollaborative… Weiterlesen »Virtuelle Teams und Führung – synchrone und asynchrone Kommunikation (Teil I)

Meistens sind es kleine Veränderungen oder sogar Banalitäten, die uns erfolgreicher, glaubwürdiger oder glücklicher machen. Wenn wir uns als Lernender begreifen, dann sind es immer wieder kleine Schritte, die uns täglich besser, kompetenter oder verantwortungsvoller werden lassen. So ist es auch mit Pointing-and-Calling. Eigentlich eine Kleinigkeit, doch in der Umsetzung ein starkes Moment für langfristig mehr Zeit und eine höhere Effektivität für Dich und Dein Team. Was ist Pointing-and-Calling? Das… Weiterlesen »Pointing-and-Calling: Was wir von dem japanischen U-Bahn System für den Führungsalltag mitnehmen können